2014年7月26日，东正2014年中期工作会议在上海分公司召开，出席本次会议有公司总经理奚卫伟、副总经理淮利明、商标总监曾建华、专利总监刘瑜冬、上海分公司总经理王良龙及公司各部门经理、中层干部。

    此次会议是为了全面贯彻落实公司2014年工作会议精神召开的重要会议，在总结1-6月公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“基础业务和优势业务分开考核，明确案件主办人和承办人责任，完善客户档案和信息，全面提高案件质量和客户满意度”的战略目标。

    分公司总经理和各部门经理重点汇报了2014年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-7月份，分公司和各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓业务开拓、抓案件质量、抓客户维护、抓团队建设的工作思路，勤奋务实，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司业务开拓、案件办理和客户维护能力，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

    奚总在听完大家工作汇报发言后做了重要讲话。她充分肯定了代理二部、代理三部和上海分公司1-7月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步突出重点，开拓创新，积极完成公司下达的本年度经营任务。

    奚总要求分公司、各部门把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，主要负责人要把经营管理工作当成重中之重，列入主要议事日程；加强培养经营管理职能机构和管理团队，用人之长，把优秀人才培养成中层干部和业务骨干，把业务开拓、案件办理和客户维护放在同等地位；提升团队经营管理能力，提升公司质量效益；强化合同管理和客户管理，创造无障碍发展环境；坚持专业化、团队化、综合化和国际化管理；坚持提高认识，做好企业考核评价工作，引导我们发展方式转变和经营管理能力提升。

    奚总表示，战略决定成败，细节成就完美，分公司要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。分公司和部门负责人要进一步增强战略决策能力，同时希望分公司、各部门要提高管理创新能力，从而保证东正知识产权走向专业、诚信、高效、严谨、优质的优秀企业。

    最后，公司领导与分公司、各部门经理合影，东正有信心在国内知识产权行业做得更好，愿与大家共同努力，与客户一起，为提高知识产权的取得、保护、升值、管理水平而携手共进！

    会议结束后，上海分公司为参会人员安排了上海外滩，苏州拙政园、太湖旅行。