各部门经理围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2016年度工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成的任务、目标进行了深入分析，提出了2017年的工作思路：以积极开拓新客户、努力维护好老客户为主，树立大局意识、集体意识、纪律意识、责任意识；总结2016年部门建设、完成任务、取得成绩、存在问题，制定解决方案；部门充分沟通交流，听取员工意见，总结经验教训；公平公正选取员工代表1名，代表本部门员工年会上作报告；拟定2017年部门建设、工作计划、目标任务、新的设想；指导本部门员工做好年会《员工述职报告》及其他准备工作。
    总结过去、展望未来，在公司经理办公会的领导下，各部门的通力协作配合下、部门同事的共同努力下，相信东正的业绩会蒸蒸日上、给客户的服务会更加专业化、团队化、综合化、国际化，谱写出东正发展的新篇章！