所谓企业人,是指企业作为一系列契约联合体中的每一位当事人，企业人既包括投资者、企业家和经营管理者，又包括企业的一般员工，企业的兴亡不仅与投资者及经营者密切相关，更与企业的一般员工密不可分。

作为一员普通员工，首先即要做好自己的本职工作，而在本职工作出现漏洞或疏忽甚至是不良后果时，及时有效处理，不推脱、不避让，承担起自己应当承担的责任和担当，这种责任和担当不仅是为了企业，更是为了自己。除了做好自己的本职工作外，还需要站在管理者的角度去思考、去出谋划策，帮助一个企业更好的成长，因为一个企业发展的好坏将直接影响每一个当事人的利益，不管是经济利益还是与能力相关的经验利益。而在企业的成长过程中，每一个参与者都有可能对它产生至关重要的作用。

《道德经》中说到“将欲取之，必固与之”，从一个人那里拿走什么，一定要先给他什么，每一个员工都希望自己获得较高的酬劳，并获得大家的尊重，而得到酬劳和尊重的前提是我们能给企业制造多少贡献和利益，这就需要我们足够优秀，并且有责任和担当，在如今资源共享的时代，如果你不够优秀，认识谁都没用，又由于不够优秀，没有责任和担当，到任何一个企业都会是同样的结局。

俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，一个好的士兵除了要奋勇杀敌外，还要站在将军的立场上制定作战方略，如何攻城拔寨、如何开疆扩土，在经历了一系列的磨炼后，士兵有了足够多的作战经验并且知道如何带领一群士兵突破重围后，才可能成为一名将军，如此，才可能做到“兵来将挡水来土掩”，增强自己的处事能力，更能理解作为一个企业的领导者应当如何处理纷繁复杂的事务。

作为一个企业的经营管理者，更多的是要考虑如何维护一个企业的健全发展，管理者在一定程度上决定了整个企业的发展方向和企业的价值观，而管理者的管理模式又会直接影响企业的兴衰成败。纵观一些大型企业，如阿里巴巴，在其建立初期，企业合伙人既是管理者又是一般员工，数年如一日的在自己的岗位上孜孜不倦的付出，承担着无数的责任，担当着无数的风险，在无数次的试错之后找到一种合适的管理模式。

《道德经》中提到“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”领导首先既要做到以身作则，勇于承担责任，向员工树立良好的榜样，因为责任感比能力更重要，从而潜移默化地影响员工，一切道法自然、井然有序，这是最高明的领导方式。一个企业需要领导和员工团结合作，共同承担随之而来的各种责任，众人划桨才能开大船。